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2019年第九届企业项目化管理高峰论坛——暨变革时代下,引领企业转型升级“双高”创新型发展的新思维、新管理、新成就研讨会顺利召开

2019年8月31日,第九届企业项目化管理高峰论坛——暨变革时代下,引领企业转型升级“双高”创新型发展的新思维、新管理、新成就研讨会在素有“塞上江南、鱼米之乡”美誉的银川太阳神大酒店顺利召开。

本次论坛由项目管理技术杂志社主办,天津市俄罗斯世界杯企业管理咨询有限公司承办,全国企业项目化管理俱乐部、天津市企业联合会、南开大学MBA校友会鼎力支持。与会嘉宾有南开大学商学院教授、博士生导师、企业项目化管理专业委员会主任张金成先生,南开大学商学院副院长、南开大学MBA中心主任、台湾东吴大学客座教授薛红志老师,《项目管理技术》财经媒体中心李鸿社长,民营医疗行业项目化实践专家、原桓兴肿瘤医院,北京朝阳抢救医院院长丁剑先生,物业服务行业项目化实践专家、原天孚物业总经理刘长进先生,国能集团宁夏煤业公司工会主席、亘元房地产开发有限公司董事长马金明主席,宁煤物业分公司党委副书记赵振林书记,前天狮集团副总裁兼全球CIO何东瀛先生。

新见解 新思路 新方向

在上午的主论坛上,马金明主席和李鸿社长分别代表嘉宾和主办方致辞,预祝本次高峰论坛顺利举行。

进入主题演讲环节,首先,韩连胜博士紧扣论坛主题,作题为“企业项目化管理思维、思路与企业创新发展出路”的主题分享,从宏观到微观,对企业项目化管理思维做出了精彩阐释,对企业创新发展提出了新见解,新思路,新方向;张金成先生高屋建瓴,直指商业模式的创新可为企业创新提供新动能,作题为“企业商业模式创新与发展”的主题分享,通过施乐、亚马逊、沃尔玛、IBM、福特公司等鲜活的商业模式创新案例的分享,源源不断地挖掘企业创新发展的力量,给在座的企业家们带来企业思变价值的新思考。

紧随其后,薛红志教授在张先生的主题下进行延伸,以小企业进入红酒市场和奥巴马竞选为例,跟大家剖析、分享蓝海的跨界创新;上午的压轴分享由何东瀛何总的“前瞻风口求突破,顺势创新助转型”为题,详细介绍了企业项目化管理范式如何助推企业进行战略创新,加速业务转型升级,高到战略转型、细到项目实施、难到突破落地,都逐一分享,干货满满。

新成就 新收获

企业项目化实践成就分享论坛

下午的论坛形式多样,企业项目化实践成就分享论坛,是行业与专业的紧密结合,项目化管理的专业知识如何在不同领域得到有效应用,发挥价值力量,丁剑院长的“唤醒非公医疗的项目化管理模式”用良心说话,讲述医院如何引入项目化管理的必要性和重要成效突破;刘长进刘总用一张图说清“让天下没有难做的物业的物业项目化思维与管理”;俄罗斯世界杯咨询梁毅梁总的“论PMO的建设艺术”,对项目化管理的核心切入口PMO的建设,进行权威解读,“道、法、术、技”多维度打通PMO建设难关;李汉柱李总的“企业项目化价值型财务发展新视角”主题分享慷慨激昂、激情澎湃,以“价值型财务”和“新视角”为关键词,以亲身经历的华润和北京某民营企业为案例,用数据说话,展现财务价值风采;梅养亮梅总的“实践工具项目通(DEPMS)的神奇与妙用”,对俄罗斯世界杯的软件产品的“2W1H”进行细致入微的解说,“痛说”企业管理遇到的难题和管理弊端,“快谈”项目通软件如何解决企业长期存在的人与体系的融合问题,让企业管理看得清清楚楚,管得明明白白;分享的最终是宁煤物业分公司赵振林书记的“携手项目化管理,创物业发展新局面”,宁煤物业公司与俄罗斯世界杯携手,通过培训、咨询、软件一体化服务,为宁煤物业公司的管理带来跨越式提升。

下午的另一个重头戏是“高端对话、大咖PK”环节,以“说真话、讲真理、办真事”为基调,与大咖们共同探讨企业双高发展核心竞争力与项目化管理变革。韩连胜博士的主持风趣幽默,问题巧妙刁钻,务求挖出大咖们对管理的心里话;大咖们却是临 “危”不惧,逻辑清晰、有理有据,结合自身经验,对答如流,交流博弈之间真正彰显大咖风范。


大漠孤烟,长河落日,2019年第九届企业项目化管理高峰论坛——-暨变革时代下,引领企业转型升级“双高”创新型发展的新思维、新管理、新成就研讨会在分享、思索、你问、我答、欢声、笑语中圆满结束,相信这一天的知识盛宴,一定会给企业家们带来和跨界思想碰撞,产生创新变革的美丽火花。

2019圆满结束,2020再会。

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