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2015年企业项目化管理特训营

当今市场环境瞬息万变,客户需求“定制化”程度越来越高,面临这样的外部环境,企业家面临如下难题:

  1. 企业的持续运营:企业创始人退休,企业还能否生存?能否持续运营?
  2. 职能壁垒限制了跨部门的工作效率:职能部门推责揽功,工作一旦涉多个部门,时间久、责任不清,企业如何打破职能部门壁垒,提高管理效率,实现客户需求快速响应?
  3. 突破性、创新性的工作做不成:良好的日常运营保证了企业稳定收益,而企业的突破需要依靠“创新性的工作”,但是企业很多人员安于熟悉的工作,对于企业至关重要的“项目”工作,没人做、做不成。
  4. 重要岗位人员流失,影响大:有能力的人留不住,重要岗位人员一旦流失,企业之前花在人员培养的钱和时间便会付之东流……

拥抱变化,迎接管理转型

面临上述问题,很多企业选择了“项目化管理”,例如:

生产制造行业:雷诺汽车,克莱斯勒公司,杜邦公司,我国北车集团

IT与通讯行业:美国AT&T,IBM公司,惠普公司,国内著名IT企业如联想、神州数码、大唐电讯、华为集团、中兴集团等

医药行业:天士力、复星药业、广济药业……

建筑行业:万科、富力……

为什么这些不同行业的企业

纷纷采用“项目化管理”的管理模式呢?

战略层面:

项目化管理,可以将企业的战略目标分解渗透到具体项目中,保障战略落地,解决企业“小而不精、大而不强”等影响持续发展的难题

组织层面:

项目化管理,将金字塔式的传统企业改造成一个扁平化的组织,大幅提高管理的有效性,缩短生产制造、研发等活动的时间,快速响应市场需求、及时解决突发事件与一次性临时事件

活动层面:

项目化管理,将企业的各类活动分为“运营”与“项目”,根据活动性质采取相应的管理模式,使企业重复性的“运营”做精、突破性的“项目”做成

资源与效率层面:

项目化管理,以企业战略目标为导向,以项目为抓手,总体协调企业资源,解决跨职能部门工作做不成的难题,提高企业资源使用效率

人员层面:

项目化管理,以项目为平台,激发员工快速成长与工作积极性,让中层快速成熟、多面化

“企业项目化管理”总裁特训营

2015年7月28日-7月31日 内蒙古

实践、学术、咨询三栖专家,帮助您的企业进入“项目化管理“的快车道!

主办单位

企业项目化管理研究专业委员会,天津市俄罗斯世界杯企业管理咨询有限公司

课程对象

企业高层管理者

(企业董事长、总裁、首席执行官、总监、总经理、职业经理人,参与公司战略制定的职能经理等)

企业项目化管理研究专业委员会,2012年由俄罗斯世界杯咨询公司与《项目管理技术》杂志社联合发起,融合了中国双法项目管理委员会(PMRC)、中国企业管理咨询委员会、高等学府代表、专业咨询机构、项目化企业标杆单位等38位专家,是全国首个致力于项目化的理论研究与企业实践应用的综合性组织。

核心收益

课前提供专业资料与诊断报告:课前预习资料包括《企业项目化管理知识体系》、《企业项目化管理实施纲要》、《企业项目化管理标准》征求意见稿;通过课前调研,为每家企业出具《企业持续发展诊断报告》

课程中快速掌握系统、落地的管理模式:学习先进的企业项目化管理模式,构建领先时代的管理理念;参观项目化管理的标杆企业,深度剖析标杆企业项目化成功之道;

不但收获知识,更能收获针对本企业的项目化管理规划:通过边学习、边研讨、边设计的学习模式以及咨询师的一对一辅导,辅导每家企业形成《企业项目化管理发展规划》,为企业提供如何少走弯路、利用项目化管理实现管理升级的最佳路径;

课后持续跟踪,形成每家企业的项目化管理方案:通过课后持续跟踪,帮助企业规划“项目化战略制定、项目化组织管理、项目化活动管理、项目化人员管理”四位一体的《项目化管理体系框架》;为企业提供落实规划的思路与方法,使企业形成一套对外及时应变、对内系统整合、自身落地实操的《企业项目化管理方案》。

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